纪检监察机关是党的“纪律部队”，在推进党的自我革命中肩负重要职责使命。要始终牢记打铁必须自身硬，坚持“选育管用”全链条发力，以更高标准、更严要求、更实举措，着力锻造一支忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。
严把“选”的关口。突出政治标准，严把入口关。纪检监察机关是政治机关，必须把政治标准放在首位，确保队伍在政治上绝对可靠、对党绝对忠诚。坚持把政治素质考察作为干部选拔任用的“第一道门槛”，通过谈心谈话、查阅资料、实地走访等方式，全方位、多角度、近距离了解干部政治表现，坚决防止“带病上岗”“带病提拔”。拓宽选人视野，优化队伍结构。立足纪检监察工作实际需要，打破部门、地域限制，通过公开招录、择优选调、交流转任等方式，引进法律、财会、审计、信息化等专业人才，补齐能力短板。注重从乡镇、市直单位选拔有基层工作经验、敢于善于斗争的优秀年轻干部，不断优化干部队伍年龄、知识、专业结构。注重一线考察，精准发现人才。建立一线考察识别干部机制，把干部在重大案件查办、专项巡察、急难险重任务中的表现作为考察评价依据，通过多种方式全方位考察干部的政治担当、能力素质和作风表现，精准识别实绩突出、善作善成的干部，为队伍建设储备优质人才。
强化“育”的实效。“育”是提升队伍能力素质的关键环节。纪检监察工作政治性、政策性、专业性强，必须把能力建设摆在突出位置。抓实理论武装，筑牢思想根基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格执行“第一议题”制度，通过纪委常委会领学、理论学习中心组研学、支部“三会一课”促学等形式，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。充分利用本地红色资源，常态化开展党性教育和革命传统教育，引导干部赓续红色血脉，永葆政治本色。强化教育培训，实现精准赋能。研究制定纪检监察干部教育培训工作计划，分级分类开展全员培训，由业务骨干轮流授课，分享经验、剖析案例、解答疑难。聚焦新型腐败和隐性腐败查办难点，开展“点穴式”专题培训，通过复盘典型案例、模拟审讯攻坚，提升干部在复杂环境下的突破能力。强化实战练兵、以干带训，提升能力本领。坚持在干中学、学中干，有计划地选派干部到监督检查、审查调查、巡察一线历练。建立“导师帮带+数字赋能”模式，将传统的“老带新”经验传承与现代科技手段结合起来，培养既懂办案技巧，又具备运用数字技术发现线索、固定证据的“多面手”。
落实“管”的举措。纪检监察干部手握监督执纪执法权，必须接受最严格的约束和监督，做到自身正、自身净、自身硬。健全内控机制，扎紧制度笼子。全面梳理权力运行风险点，健全完善信访举报、线索处置、审查调查、案件审理等各环节制度机制，用制度管权、管事、管人。做实日常监督，抓早抓小防微杜渐。强化“全周期管理”理念，把监督融入日常、抓在经常，做到权力运行到哪里、监督制约就跟进到哪里。紧扣纪检监察干部履职实际，构建“平时考核与年度考核相结合、日常表现与重大任务攻坚表现相印证、领导评价与群众评价相补充”的全方位评价体系。将监督触角从“工作圈”延伸至“生活圈”“社交圈”，及时掌握干部思想动态、家风建设情况，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。常态化开展警示教育，采取组织旁听庭审、剖析身边案例等方式，用身边事教育身边人，引导干部懂法纪、明规矩、知敬畏。坚持刀刃向内，坚决防治“灯下黑”。对执纪违纪、执法违法者零容忍，发现一起、查处一起，绝不姑息，坚决清除害群之马，定期通报纪检监察干部违纪违法典型案例，形成强大震慑。
树立“用”的导向。科学精准匹配，做到人岗相适。建立干部专业能力与岗位需求“双向匹配”机制，根据干部专业背景、工作经历、性格特点等，实行精准画像、科学匹配。对监督检查、审查调查、案件审理等不同岗位干部，实行分类管理、分类考核，突出不同岗位的职责特点和能力要求。突出实干导向，凭实绩用干部。建立“实绩晾晒”机制，定期通报干部在监督检查、审查调查、巡察等方面的工作成效。对敢于担当、善于作为、实绩突出的干部，在职务晋升、职级晋升、评先评优等方面优先考虑，形成“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的鲜明导向。推进轮岗交流，拓宽成长路径。有序推进干部轮岗交流，打破部门壁垒和岗位固化，让干部在多岗位锻炼中拓宽视野、增长才干。建立“机关—派驻—巡察”干部交流机制，有计划地安排综合部门干部到业务部门、业务部门干部到综合部门轮岗。加强与组织部门沟通衔接，推荐优秀纪检监察干部到乡镇、市直单位任职，为干部成长搭建更广阔平台。坚持严管厚爱，激发干事创业活力。为敢于担当的干部撑腰鼓劲，及时为受到不实举报的干部澄清正名。关心关爱干部身心健康，帮助解决实际困难，增强队伍凝聚力和向心力。（黄平壮，作者系广西壮族自治区桂平市委常委，市纪委书记、监委主任）
更多热点速报、权威资讯、深度分析尽在北京日报App
股票配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
